会社管理

組織構造


各主要部門の業務

部署・役職 職責内容
会長 事業運営に関する政策方向性と客観的指針の決定、業務執行の管理者の任命
グループCEO 取締役会と総務管理に関する決議の実行
監査部 監査委員会は、定款に基づき、取締役会の認可の下、客観的、公正かつ公平な態度で各種監査プロジェクトを実施するための監査部門の運営を指導し、各プロジェクトの独立的に関する役割を担当
グループCOO 事業と日常業務の指揮
CTO 会社の技術開発と製品イノベーションの指揮
戦略投資部 会社とグループの財務的リスクとリターンがバランスを保ち、規制に準拠した方法で投資されていることの保証
情報システム・IT グローバルデータの連続的なフローの安全、確実、円滑な接続と保証
財務会計部 デジタルトランスフォーメーションに関するユーザーの要件についての情報を収集し、重要性と利点のコンセンサスに基づいて優先順位の決定。最先端技術を活用することで、グループの長期的競争力の向上
グローバルサスティナビリティセンター ステークホルダーの労働の安全、健康を維持、生活環境の保護、温室効果ガス排出の抑制、持続可能な事業目標の達成のための優れた統治システムの構築、管理機能の強化
デジタルトランスフォーメーション室 DTO(デジタルトランスフォーメーション室)は、全てのハード・ソフトウェア、ソリューション、サプライヤーの調達と評価について、デジタル技術導入支援と業務プロセスの簡素化を行い、関連する内部プロセスに従って評価と優先順位決定を実行。
マーコム & IR部 MarCom & PRによる会社の宣伝、評価の維持、事業の目標達成のためのブランド、広告、広報、社外コンテンツ、社外イベント、販促資料、外部とのコミュニケーションの管理。IRによる外部への会社情報の発信と対応、よりよいコミュニケーションで国内、海外の投資家との関係の維持。市場、産業の変化に関する情報を収集してマネジメント戦略と意思決定へ貢献
物流部& 通関部 物流部の機能:輸出入の輸送管理、物流情報の伝達、貨物輸送中の保険手配など。通関部の機能:輸出入の税関手続、保税手配、政府部門からの認可、許可の取得など
人事部&法務部 人事部の主な機能:人材獲得・人材開発、研修・能力開発、報酬・福利厚生戦略・管理、従業員エンゲージメント・福利厚生管理、成果管理、従業員関係の維持、企業文化の醸成。法務部の主な機能:法律情報の収集・整理、訴訟案件の対応、法律記録の調査、契約書・関連文書の見直し、法律関係事項に関する相談・代行
事業グループ・部門 事業目標と戦略に関する市場情報の収集と経済的効率性確保のための日常業務への効果的な支援を提供

経営グループ

梁華哲

会長

Bizlinkグループの共同創始者で、現在Bizlinkホールディングスの董事長です。1996年にBizlinkが創立して董事長兼総経理に就任しました。2011年にはグループを率いて台湾証券取引所に上場が成功し、上場後総経理の職務を現在の総経理鄧剣華に引継ぎました。Bizlinkが創立する前Greatlink米国支社のCEOとして、Cadence及び聯華電子の開発プロジェクトの職務を担当していました。

梁董事長は米国ペンシルバニア州立大学電機工学修士、交通大学電子工学学士の学位を有しています。 
 

鄧劍華

最高経営責任者

Bizlinkグループの共同創始者で、現在Bizlinkホールディングスンの総経理、董事並びにスポークスマンです。かつて米国サンフランシスコ・ベイエリアの米国企業でプロジェクトマネージャー、Bizlinkグループ子会社コネクタ製造工場伸線ダイス工場総経理、及びグループ総経理を努めました。2011年にBizlinkホールディングスが株式上場した後、Bizlinkホールディングスの総経理を担当しています。

鄧総経理は米国サンフランシスコ州立大学企業管理学修士、交通大学制御工学学士の学位を有しています。

郭殷如

取締役

現在ビズリンクホールディングスの取締役であるビズリンクグループの共同創設者﹑Annie Kuoは﹑ビズリンクグループの事業戦略の計画と開発の方向性に参加および管理し﹑グループの一部の子会社の総経理を務めています。 

郭董事は米国ジョージア大学保険数理学修士、高雄師範大学物理学士の学位を有しています。

Florian Hettich

最高執行責任者

Florian Hettich は現在、BizLinkの最高執行責任者(COO)として務めています。 IN BG の買収により BizLink に加わる前、Hettich 氏は 2010 年から 2021 年まで複数のセクターにまたがる LEONI AG のさまざまなビジネス グループを担当していました。会社のカーブアウトと販売プロセスをIN BGチームと一緒に。

ヘティヒ氏は、カールスルーエ工科大学で工学の修士号を取得し、ミュンヘン工科大学で経営管理の修士号を取得しています。

林明村

コンピューティングおよびトランスポーテーション ビジネス グループ担当シニア バイス プレジデント

林明村は現在、BizLink の Computing and Transportation Business Group の SVP を務めています。 BizLink の前は、Delta Electronics (Americas) の副社長を務め、Flex、Sun Microsystems、Cadence、および Hitachi で事業開発および管理の戦略的役割としてさまざまな役職を歴任しました。

 

リン氏は、米国のストーニー ブルック大学で電気工学の修士号を取得し、台湾の国立交通大学で電子工学の学士号を取得しています。

Christoph Wolf

電器事業本部長

Christoph Wolf は現在、BizLink の電化製品ビジネス ユニットの上級副社長を務めています。彼は 2009 年以来、ビジネス ユニットの販売および買収プロセスをサポートする重要な役割として、この役職に就いています。 2017 年に BizLink に入社する前、Wolf 氏は戦略コンサルティング会社で 6 年間勤務し、そこで電気および電子産業セクターのクライアントと協力した後、LEONI AG WCS 部門の M&A 部門に参加しました。

 

Wolf 氏は、ドイツのルートヴィヒ マクシミリアン大学で産業管理の修士号を取得しています。戦略的管理と情報通信を専門とするミュンヘン、ドイツ。

Elk Stegmann

産業ソリューション事業グループのシニアバイスプレジデント(SVP)

Elk Stegmannは現在、産業ソリューション事業グループのシニアバイスプレジデント(SVP)として務めています。このBusiness Groupの買収を通じてBizLinkに参加する以前、Mr. Stegmannは2007年から2021年まで、産業、輸送、医療市場に焦点を当てたLEONI AGの異なるBusiness Unitを統括していました。その前は、Mr. Stegmannはさまざまな産業からのクライアント向けに回復とリストラクチャリングのプロジェクトを実施するコンサルティング会社で働いていました。

 

Mr. Stegmannはダルムシュタット工科大学で工業工学の修士号を取得し、電気伝送技術と国際経済政策を専門としています。

蔡策申

最高財務責任者

蔡策申 は、2022 年に会計および管理部門の副社長として BizLink に入社し、TSMC の戦略的財務マネージャー、Chunghwa Telecom の会計副社長、Liteon Group の事業管理責任者、および CFO としての彼の以前の役割からの豊富な知識と専門知識をもたらします。台湾セメントの大中華圏事業の責任者。彼は 2005 年に CFA チャーターを取得しました。

ツァイ氏は、国立台湾大学で経営学の修士号と学士号を取得しています。

Terrence Ng

プラントマネージャー

Terrence Ngは1999年にBizLinkに入社し、現在は東南アジア地域+インドのプラントマネージャーを務めています。Terrence Ngは、以前はマレーシアのオペレーションにおいてセールスマネージャー、ゼネラルマネージャーを務め、また、DaewooやIomegaでサプライベースのマネジメント職についていました。

 

Terrence Ngは、英国のKeele大学でビジネス管理修士号、マレーシアのTunku Abdul Rahman大学でビジネス管理ディプロマを取得しています。

委員会

 

会計監査委員会

会計監査委員会は董事会に協力して会社が執行する会計、検査、財務報道フロー及び財務制御上の品質と信用度を監督します。会計監査委員会が審議する事項は以下の通りです。 財務諸表、検査及び会計政策と手順、内部制御制度、重大な資産或いは派生性商品取引、重大資金貸与と裏書保証、有価証券募集或いは発行、法規順守、経営責任者と董事が関係人と取引しているか或いは可能性がある利益衝突、従業員の不服申立て報告、不正調査報告、会社リスク管理、査証会計士の委任、解任或いは報酬、及び財務、会計或いは内部検査責任者の任免等。 

中華民国の法律規定を根拠にして、会計監査委員会のメンバーは全体独立董事で組成されます。Bizlink社会計監査委員会は上述の法令規定に符合しています。会計監査委員会は毎年その業績を自己評価し、将来特に注すべき議題を討論します。会計監査委員会はその職責を履行するため、その組織規則規定に従って任意の適切な検査及び調査を行う権利があり、会社内部検査人員、査証会計士、及び全ての従業員との間で直接コミュニケーションするパイプがあります。会計監査委員会はまた弁護士、会計士、及びその他顧問を招請及び監督する権利があり、その職務執行に協力します。本委員会の会議招集情況及び各委員の出席率は、当社各年度の年報を参照してください。

 

会計監査委員会メンバー

氏名 会計監査委員会

Jr-Wen Huang

Independent Director
Chair/Lead

Chia-Jiun Cherng

Independent Director
Member

Lin, Chien-Cheng

Independent Director
Member

  

Remuneration Committee

The Company’s Board resolved to form the Remuneration Committee in 2011 as the Company’s compensation system for Directors and managers is an integral part of corporate governance and risk management. The “Compensation Committee Charter” marked a major step towards realizing the Company’s ideal incorporate governance. The Company was selected as a constituent stock of the TWSE “Corporate Governance 100 Index” in 2016. 

Remuneration Committee Membership

Name Membership

Jr-Wen Huang

Independent Director
Chair/Lead
 

Chia-Jiun Cherng

Independent Director
Member

Chien-Cheng Lin

 
Member
 

Corporate Governance and Sustainability Committee

The Board Meeting on August 8, 2018 was chaired by Mr. Chien-Hua Teng and was attended by two Independent Directors. They resolved to establish a “Corporate Governance and Sustainability Committee” This Committee is sub-divided into four task force teams, and covers corporate governance, economics, society, and the environment. They aim to establish and promote a strong set of corporate responsibility and sustainability practices to achieve better corporate governance, environmental protection, and fulfill the Company’s social responsibility. The Company conducted risk assessments of material issues in accordance with the principle of materiality of corporate social responsibility, and formulated the "Risk Management Policies and Procedures" in 2020 based on these assessments. The Committee will hold regular discussions, and make no less than one report to the Board every year. 

Three meetings have been held in 2023, namely March 30, May 11 and November 10. The reports or proposals include: (1) Implementation progress report of the annual first-stage greenhouse gas inventory and verification schedule plan . (2) Annual internal board of directors and functional committee performance evaluation execution results report. (3) An external professional and independent organization conducts a report on the results and recommendations of the performance evaluation of the board of directors and functional committees. (4) Participate in the CG6013 (2021) corporate governance system evaluation results report. (5) Implementation progress report of the second phase of the annual greenhouse gas inventory and verification schedule. (6) Report on the implementation of sustainable development in 2022. (7) Implementation progress report of the third phase of annual greenhouse gas inventory and verification schedule. (8) Annual implementation report of risk management. (9) Implement the annual implementation report on prohibition of insider trading. (10) Annual implementation report on integrity management operations. (11) Annual implementation report of the intellectual property management plan. (12) In order to implement the sustainable development strategy, BizLink Technology Inc., the US headquarters, represents the group to join the "United Nations Global Compact (UNGC)". The progress of all reports or proposals is regularly reviewed, and the management team is urged to make adjustments when necessary. All the above-mentioned proposals were agreed by the participating members and submitted to the board of directors for report or consideration. The company's board of directors regularly listens to reports from the management team (including ESG reports) every year. The management must propose company strategies to the board of directors. The board of directors must evaluate the likelihood of success of these strategies and review and adjust the principles in advance based on the actual situation or the company's future development plan. Or arrange strategic directions accordingly as soon as possible.

Corporate Governance and Sustainability Committee Membership

Name Membership

Chien-Hua Teng

Director
Chair/Lead
 

Jr-Wen Huang

Independent Director
Member

Chia-Jiun Cherng

Independent Director
Member
 

独立取締役と内部監査主管及び会計士のコミュニケーション情況

(一)当社の内部監査主管は定期的に会計監査委員会と監査報告結果をコミュニケーションしていて、毎月調査報告を提出するほか、毎四半期の会計監査委員会会議で内部監査を報告しています。特殊状況がある場合、直ちに会計監査委員会に報告します。2022年度の内部監査では特殊状況がありませんでした。当社会計監査委員会と内部監査主管のコミュニケーション状況は良好です。

年月日 コミュニケーションのポイント
2022/01/14 当社2021年11-12月内部監査業務報告
2022/03/25 1.当社2022年1月内部監査業務報告
2. 2021年度「内部制御制度声明書」
2022/05/13 当社2022年2-3月内部監査業務報告
2022/08/26 当社2022年第2四半期内部監査業務報告
2022/11/10 1. 当社2022年第3四半期内部監査業務報告
2. 2023年監査計画案の制定
3.「内部監査規程」「内部統制総則」を改定

(二)当社の会計監査委員会と査証会計士のコミュニケーション状況は良好で、必要時には会計監査委員会に出席して、当該四半期の財務諸表監査或いは照合結果、及びその他関連法令が要求するコミュニケーション事項を報告します。特殊状況がある場合、直ちに会計監査委員会に報告します。2022年度の財務に特殊状況はありませんでした。

年月日 コミュニケーションのポイント
2022/03/25 2022年第2季查核结果治理单位沟通
2022/05/13 2022年第3季查核结果治理单位沟通
2022/08/25 2022年度照合調査計画事項コミュニケーション
2022/11/08 2023年第1季查核结果治理单位沟通

内部検査& Corporate Secretary

内部検査

Bizlink会社内部検査は独立部門で、董事会に直接隷属します。

内部検査規定は内部検査が会社の作業手順を再検査する内部制御であることを明文規定し、当該制御の設計及び定例実務作業が適切であるか否か、及びその効果と効率を報告します。その範囲は会社の全ての作業及びその子会社を含みます。

検査作業は主に董事会で通過した検査計画に従って執行します。当該検査計画はすでに識別したリスクに従って立案され、別途必要に応じて特別案件検査或いは再検査を執行します。以上を総合して一般的な検査及び特別案件の執行は管理階層に内部制御機能運用状況を提供し、また適時に管理階層にすでに存在する或いは潜在する欠陥を理解する別途パイプを提供します。

内部検査は各部門が執行した自主検査を再検査します。それには当該作業が執行されたか否かを検査し文書が執行の品質を確保しているか否かを再検査して、自主検査結果を総合し執行長及び董事会に報告します。

当社の内部検査部門には専任検査人員が配置され、主管とその所属検査人員計8名を含みます。

Corporate Secretary

The Board Meeting on January 1, 2020 resolved to appoint the Vice President of Strategic Investment, whom already had 3 prior years of related corporate governance experience, as the Company’s dedicated corporate governance officer. The Company’s corporate governance officer and his team are responsible for corporate governance and related matters, including the handling of matters relating to the Board, Audit Committee, Compensation Committee and Shareholders' meetings in accordance with relevant laws; assistance in onboarding and continuing the education of Directors; provision of information required for the performance of duties by Directors; and assistance in Directors' compliance with relevant laws, etc. In 2020, the cumulative number of training hours attended by the corporate governance officer on related topics was 18 hours. In 2022, it is estimated to be 12 hours. 

Continuing Education Training of Corporate Governance Officer in 2022
Date Host Training/Speech Title Duration Total
2022/07/21 Corporate Operating Sustainable Development Association Enterprise Merger and Acquisition Equity Investment Planning and Joint Venture Agreement Practice Analysis 3.0 12.0
2022/08/19 Securities & Futures Institute Directors and Supervisors (Including Independents) and Corporate Governance Executive Practice Advanced Seminar - Corporate Financial Crisis Early Warning and Type Analysis 3.0
2022/09/02 Taiwan Corporate Governance Association Operational Practices of Audit Committee 3.0
2022/09/08 Independent Director Association Taiwan The Board Reviews The Risk and Practical Operation 3.0

お問い合わせ

更に質問或いは投資者関係に対して提案がある場合は、ご連絡ください。

 
王譯鋒
投資者関係
+886 2 8226 1000 分机 2663
 ir@bizlinktech.com
蔡策申
代理スポークスマン
ir@bizlinktech.com
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