Corporate Governance

Organisation


Position und Zuständigkeit

Position/ Abteilungs Zuständigkeit
Vorsitzender Festlegung politischer Richtlinien und objektiver Leitlinien für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens und Beauftragung von Managern mit der Durchführung von Geschäftsvorgängen
CEO der Gruppe Umsetzung der Beschlüsse des "Verwaltungsrats" und der allgemeinen Verwaltung des Unternehmens
Revisionsabteilung Auf der Grundlage der Satzung und mit der Ermächtigung des Verwaltungsrats ist der Prüfungsausschuss dafür verantwortlich, die Arbeit der Revisionsabteilung zu leiten und verschiedene Auditprojekte durchzuführen, indem er eine objektive, faire und unparteiische Haltung anwendet, um jedes Projekt unabhängig abzuschließen
COO der Gruppe Leitet das Geschäft und den Tagesbetrieb
CTO Leitet die Technologieentwicklung und Produktinnovation des Unternehmens
Strategische Investitionen Sicherstellung eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Risiko und Rendite bei der Anlage der Mittel des Unternehmens und der Gruppe sowie der Einhaltung der geltenden Vorschriften
Informationssysteme / Informationstechnologie Verbindung und Gewährleistung eines sicheren und reibungslosen globalen Punkt-zu-Punkt Datenflusses
Finanz- & Rechnungswesen Gewährleistung der vollständigen Offenlegung und fairen Darstellung der Finanzlage des Unternehmens gegenüber allen Interessengruppen, Aufrechterhaltung interner Kontrollen und der Corporate Governance zum Schutz der Unternehmenswerte, optimales Management der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Unternehmens, um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risiko und Ertrag zu erzielen, und Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg durch finanzielle Transparenz
Globales Nachhaltigkeitszentrum Aufbau eines Systems der verantwortungsvollen Führung und Stärkung der Verwaltungsfunktionen, um die Sicherheit und Gesundheit der Beteiligten am Arbeitsplatz zu gewährleisten, die Umwelt zu schützen, die Treibhausgasemissionen zu kontrollieren und die Vision einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung zu verwirklichen
Büro für digitale Transformation Ermittlung der Nutzeranforderungen an die digitale Transformation und Festlegung von Prioritäten auf der Grundlage eines Konsens über deren Bedeutung und Nutzen. Verbesserung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe durch Nutzung der Vorteile neuer Technologien
Öffentlichkeitsarbeit & Investor Relations Öffentlichkeitsarbeit & PR verwaltet Marke, Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, externe Inhalte, externe Veranstaltungen, Marketingmaterialien und externe Kommunikation, um das Unternehmen zu fördern, unseren Ruf zu schützen und unsere Geschäftsziele zu erreichen. IR Herausgabe von und Reaktion auf die Informationen des Unternehmens an die externen Parteien und Handhabung der Beziehungen zu nationalen und internationalen Investoren zur besseren Kommunikation. Sammeln von Informationen über Markt- und Branchenveränderungen zur Unterstützung der Managementstrategie und Entscheidungsfindung
Logistik & Zollwesen Zu den Aufgaben des Logistikmanagements gehören: Verwaltung von Import- und Exporttransporten, Übermittlung von Logistikinformationen, Abschluss von Transportversicherungen etc. Zu den Aufgaben des Zollmanagements gehören: Verwaltung von Import- und Exportzollverfahren, Verwaltung von Zollabfertigungsverfahren, Einholung von Lizenzen und Genehmigungen von Regierungsbehörden usw
Personalwesen & Rechtsabteilung Die Hauptaufgaben des Personalwesens sind: Mitarbeitergewinnung und Entwicklung, Schulung und Entwicklung, Vergütungs- und Sozialleistungsstrategie und Management, Mitarbeiterengagement & Wohlfahrtsmanagement, Leistungsmanagement, Mitarbeiterbeziehungen und Unternehmenskultur. Die Hauptaufgaben der Rechtsabteilung sind das Sammeln und Analysieren von rechtlichen Informationen und die Bearbeitung von Rechtsstreitigkeiten · Prüfung von Rechtsdokumenten, Prüfung von Verträgen und damit zusammenhängenden Dokumenten · Beratung oder Vertretung in Rechtsangelegenheiten
Unternehmensgruppe/ Einheiten Sammeln von Marktinformationen, die für die Unternehmensziele und Strategien wichtig sind, sowie effektive Unterstützung des Tagesgeschäfts, um wirtschaftliche Effizienz zu gewährleisten
 

Führungsteam

Mr. Roger, Hwa-tse Liang

Vorsitzender

Roger Liang war 1996 Mitbegründer von BizLink und diente als CEO des Unternehmens. Während des Börsengangs von BizLink im Jahr 2011 wurde Herr Liang zum Vorsitzenden gewählt. Vor der Gründung von BizLink war Herr Liang als CEO von Greatlink USA tätig. Er hat außerdem Erfahrungen als F&E-Ingenieur bei der Cadence and United Microelectronics Corporation (UMC) gesammelt.

Herr Liang erhielt seinen Master in Electrical Engineering von der Pennsylvania State University und seinen Bachelor Abschluss in Electronic Engineering von der National Chiao Tung University. 
 

Mr. Felix, Chien-hua Teng

Hauptgeschäftsführer

Felix Teng ist derzeit Hauptgeschäftsführer (CEO), Direktor und Sprecher der BizLink Gruppe. Herr Teng war auch Mitbegründer des Unternehmens und übernahm unter anderem die Leitung der BizLink Tochtergesellschaften für Verkabelung und Steckverbinder als Generaldirektor. Im Jahr 2009, mit dem anschließenden Wachstum von BizLink und in Vorbereitung auf den Börsengang, wurde Herr Teng in seine derzeitige Position als CEO berufen. Gleichzeitig fungiert Herr Teng auch als Leiter der Geschäftseinheit Informationstechnologie.

Herr Teng erhielt seinen MBA Abschluss von der San Francisco State University und einen Bachelor Abschluss in Regelungstechnik von der National Chiao Tung University in Taiwan.

Ms. Annie, Inru Kuo

Geschäftsführender Direktor

Annie Kuo, Mitbegründerin von BizLink, ist Mitglied des Vorstandes der BizLink Holding Inc. und für die strategische Planung und Ausrichtung der BizLink Gruppe verantwortlich. Sie ist außerdem Geschäftsführerin ausgewählter Tochtergesellschaften der Gruppe.

Frau Kuo erwarb ihren Master Abschluss an der Georgia State University und ihren Bachelor Abschluss in Physik an der National Kaohsiung Normal University.

Florian Hettich

Chief Operating Officer

Florian Hettich fungiert derzeit als COO bei BizLink. Bevor er über die Übernahme von IN BG zu BizLink kam, war Herr Hettich von 2010 bis 2021 für verschiedene Geschäftsbereiche der LEONI AG in mehreren Sektoren verantwortlich. Herr Hettich war von 2016 bis 2020 in der Schweiz tätig, bevor er 2021 als Geschäftsführer nach Deutschland zurückkehrte gemeinsam mit dem Team von IN BG den Carve-out- und Verkaufsprozess des Unternehmens.

Herr Hettich hat einen Master-Abschluss in Ingenieurwesen der Technischen Universität Karlsruhe und einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre der Technischen Universität München.

Mike, Ming-tsun Lin

Sr. Vice President of Computing and Transportation Business Group

Mike Lin fungiert derzeit als SVP der Computing and Transportation Business Group bei BizLink. Vor BizLink war Herr Lin als VP von Delta Electronics (Amerika) tätig und bekleidete verschiedene Positionen als strategische Rolle für die Geschäftsentwicklung und das Management bei Flex, Sun Microsystems, Cadence und Hitachi.

 

Herr Lin hat einen Master-Abschluss in Elektrotechnik von der Stony Brook University in den USA und einen Bachelor-Abschluss in Elektrotechnik von der National Chiao Tung University in Taiwan.

Christoph Wolf

Sr. Vice President of Electrical Appliances Business Unit

Christoph Wolf ist derzeit als SVP für den Geschäftsbereich Electrical Appliances von BizLink tätig. Er hat diese Position seit 2009 in einer Schlüsselrolle bei der Unterstützung des Verkaufs- und Akquisitionsprozesses für die Geschäftseinheit inne. Vor seinem Wechsel zu BizLink im Jahr 2017 war Herr Wolf sechs Jahre in einem Strategieberatungsunternehmen tätig, wo er Kunden aus der Elektro- und Elektronikindustrie betreute, bevor er in die M&A-Abteilung der WCS Division der LEONI AG wechselte.

 

Herr Wolf hat einen Master-Abschluss in Industrial Management von der Ludwig-Maximilians-Universität in München, Deutschland, mit einer Spezialisierung auf strategisches Informations- und Kommunikationsmanagement.

Elk Stegmann

Sr. Vice President of Industrial Business Group

Elk Stegmann ist derzeit als SVP für die Geschäftseinheit Industrielösungen tätig. Bevor er zu BizLink kam, indem er die Geschäftseinheit erworben hat, war Herr Stegmann von 2007 bis 2021 für verschiedene Geschäftseinheiten der LEONI AG verantwortlich, die sich auf industrielle, Transport- und Gesundheitsmärkte konzentrieren. Vor dieser Zeit arbeitete Herr Stegmann für Beratungsunternehmen, die Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte für Kunden aus verschiedenen Branchen umsetzten.

 

Herr Stegmann hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen von der Technischen Universität Darmstadt mit einer Spezialisierung in elektrischer Übertragungstechnologie und internationaler Wirtschaftspolitik.

Charles, Tse-shen Tsai

Chief Financial Officer

Charles Tsai kam 2022 als VP of Accounting and Controlling Department zu BizLink und brachte eine Fülle von Kenntnissen und Erfahrungen aus seinen früheren Positionen als strategischer Finanzmanager bei TSMC, Accounting VP bei Chunghwa Telecom, Business Controling Head in Liteon Group und CFO mit der Greater China Operations von Taiwan Cement. Er erwarb seine CFA-Charter im Jahr 2005.

Herr Tsai hat einen Master- und einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre von der National Taiwan University.

Terrence Ng

Plant General Manager (Southeast Asian & India)

Terrence Ng trat 1999 BizLink bei und ist derzeit als General Manager für die Region Südostasien + Indien tätig. Vorher hatte Terrence Ng als Vertriebsleiter und General Manager bei den Malaysia-Operationen sowie in Positionen des Supply Base Management bei Daewoo und Iomega gearbeitet.

 

Terrence Ng hat einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft von der Keele University in Großbritannien und ein Diplom in Betriebsmanagement von der Tunku Abdul Rahman University in Malaysia.

Ausschüsse


Ausschüsse

Der Prüfungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat bei der Ausübung seiner Aufsicht über die Qualität und Integrität der Buchführungs-, Prüfungs-, Berichterstattungs- und Finanzkontrollpraktiken des Unternehmens. Der Prüfungsausschuss ist für die Überprüfung der folgenden Bereiche des Unternehmens verantwortlich: Finanzberichte, Revisions- und Buchhaltungsrichtlinien und Verfahren, interne Kontrollsysteme, Transaktionen mit materiellen Vermögenswerten oder Derivaten, materielle Kreditgelder, Befürwortungen oder Garantien, Angebot oder Ausgabe beliebiger aktienähnlicher Wertpapiere, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Transaktionen mit verbundenen Parteien und potenzielle Interessenkonflikte, an denen Führungskräfte und Geschäftsführer beteiligt sind, Ombudsmannberichte, Berichte über Betrugsermittlungen, Risikomanagement im Unternehmen, die Einstellung oder Entlassung eines bescheinigenden CPA oder die dafür gewährte Vergütung sowie die Ernennung oder Entlassung von Finanz-, Buchhaltungs- oder internen Revisionsbeauftragten.

Gemäß den Gesetzen der R.O.C. bestehen die Mitglieder des Prüfungsausschusses aus allen unabhängigen Geschäftsführern. Der Prüfungsausschuss von BizLink erfüllt diese gesetzliche Anforderung. Der Prüfungsausschuss führt jährlich eine Selbstevaluierung durch, um die Leistung des Ausschusses zu bewerten und Bereiche zu ermitteln, denen weitere Aufmerksamkeit gewidmet werden muss. Der Prüfungsausschuss von BizLink ist durch seine Satzung befugt, jede Studie oder Untersuchung durchzuführen, die er zur Erfüllung seiner Aufgaben für angemessen hält. Er hat direkten Zugang zu den internen Prüfern von BizLink, den unabhängigen Prüfern des Unternehmens und allen Mitarbeitern des Unternehmens. Der Ausschuss ist befugt, spezielle Rechts-, Buchhaltungs- oder andere Berater zu beauftragen und zu überwachen, wenn er dies zur Erfüllung seines Mandats für angemessen hält. Bitte lesen Sie den Jahresbericht von BizLink für das entsprechende Jahr, um die Anzahl der einberufenen Sitzungen und die Anwesenheitsquote der einzelnen Mitglieder zu erfahren.

 

Mitgliedschaft im Verwaltungsratsausschuss

Name Titel

Jr-Wen Huang

Unabhängiger Geschäftsführer		 Vorsitzender

Chia -Jiun Cherng

Unabhängiger Geschäftsführer		 Mitglied

Lin, Chien-Cheng

Unabhängiger Geschäftsführer		 Mitglied


Remuneration Committee

The Company’s Board resolved to form the Remuneration Committee in 2011 as the Company’s compensation system for Directors and managers is an integral part of corporate governance and risk management. The “Compensation Committee Charter” marked a major step towards realizing the Company’s ideal incorporate governance. The Company was selected as a constituent stock of the TWSE “Corporate Governance 100 Index” in 2016. 

Remuneration Committee Membership

Name Membership

Jr-Wen Huang

Independent Director		 Chair/Lead
 

Chia-Jiun Cherng

Independent Director		 Member

Chien-Cheng Lin

 Member
 

Corporate Governance and Sustainability Committee

The Board Meeting on August 8, 2018 was chaired by Mr. Chien-Hua Teng and was attended by two Independent Directors. They resolved to establish a “Corporate Governance and Sustainability Committee” This Committee is sub-divided into four task force teams, and covers corporate governance, economics, society, and the environment. They aim to establish and promote a strong set of corporate responsibility and sustainability practices to achieve better corporate governance, environmental protection, and fulfill the Company’s social responsibility. The Company conducted risk assessments of material issues in accordance with the principle of materiality of corporate social responsibility, and formulated the "Risk Management Policies and Procedures" in 2020 based on these assessments. The Committee will hold regular discussions, and make no less than one report to the Board every year. 

Three meetings have been held in 2022, on March 25, August 26, and November 10. The contents of the report or proposal include: (1) Set up the group's "customer RBA audit management method". (2) Set up the Group's "Greenhouse Gas Inventory Management Measures". (3) Progress report on the schedule planning of the first phase of greenhouse gas inventory and verification. (4) Report on the implementation of sustainable development. (5) Implementation progress report of the second phase of greenhouse gas inventory and verification schedule planning. (6) Report on the implementation of risk management for the first to third quarters. (7) Implement the annual report on the implementation of the prohibition of insider trading. (8) An annual report on the implementation of honest business operations. (9) Report on the annual implementation of the intellectual property management plan. All reports or proposals are submitted to the board of directors for report or approval.

Corporate Governance and Sustainability Committee Membership

Name Membership

Chien-Hua Teng

Director		 Chair/Lead
 

Jr-Wen Huang

Independent Director		 Member

Chia-Jiun Cherng

Independent Director		 Member
 

Die Kommunikation zwischen den Unabhängigen Direktoren und den Internen Revisionsleitern

Der interne Revisor und der Revisionsausschuss des Unternehmens führen regelmäßige Besprechungen über den Revisionsbericht durch, und der interne Revisionsbericht wird vierteljährlich auf der Sitzung des Revisionsausschusses erstellt. Die unabhängigen Revisoren sind ebenfalls verpflichtet, dem Prüfungsausschuss unverzüglich alle wesentlichen Angelegenheiten mitzuteilen, die sie entdeckt haben. Im Jahr 2022 haben die unabhängigen Revisoren des Unternehmens keine Unregelmäßigkeiten gemeldet. 

Datum Gegenstand der Kommunikation
2022/01/14 1. 2021 November und Dezember der internen Revision und Berichterstattung
2022/03/25 1.2022 Januar der Internen Revision und Berichterstattung
2.2021 „Stellungnahme zur internen Kontrolle“
2022/05/13 2022 Februar und März der Internen Revision und Berichterstattung
2022/08/26 2022 Q2 Umsetzung der Internen Revision und Berichterstattung
2022/11/10 1. 2022 Q3 Umsetzung der Internen Revision und Berichterstattung
2. Vorschlag für die Auditplanung 2023
3. Das Unternehmen überarbeitete das „Reglement Interne Revision“ und „Allgemeine Regeln der Internen Kontrolle“

Die Kommunikationskanäle zwischen dem Prüfungsausschuss und dem Leiter der Internen Revision funktionierten gut. Die unabhängigen Revisoren des Unternehmens haben dem Prüfungsausschuss die Ergebnisse ihrer Überprüfung bzw. Prüfungen der Finanzergebnisse des Unternehmens und anderer durch Gesetze und Vorschriften vorgeschriebener Angelegenheiten vorgelegt.

Datum Gegenstand der Kommunikation
2022/03/25 2022 Q2 Berichterstattung über Prüfungsergebnisse
2022/05/13 2022 Q3 Berichterstattung über Prüfungsergebnisse
2022/08/25 2021 Berichterstattung über Prüfungsergebnisse
2022/11/08 2023 Q1 Berichterstattung über Prüfungsergebnisse

Interne Revision & Corporate Governance Officer

Interne Revision

Die Interne Revision von BizLink ist eine unabhängige Einheit, die direkt dem Verwaltungsrat untersteht.

Die Satzung der Internen Revision sieht vor, die internen Kontrollen in den Unternehmensprozessen zu überprüfen und über diese Kontrollen hinsichtlich der Angemessenheit, Wirksamkeit und Effizienz ihrer Gestaltung sowie ihrer tatsächlichen Funktionsweise im Tagesgeschäft zu berichten. Alle Teile des Unternehmens und ihrer Tochtergesellschaften stehen der Internen Revision zur Überprüfung offen.

Die Interne Revision arbeitet nach einem Jahresplan, der vom Verwaltungsrat genehmigt werden muss. Darüber hinaus werden bei Bedarf Sonderprüfungen oder Überprüfungen durchgeführt. Die Kombination aus den regelmäßigen Prüfungen und den Sonderprojekten gibt der Geschäftsführung ein Feedback über das Funktionieren des internen Kontrollsystems; sie gibt der Geschäftsführung einen zusätzlichen Kanal, um sich über bestehende oder mögliche zukünftige Schwächen des Systems zu informieren und diese rechtzeitig zu beheben.

Das Unternehmen ergänzt die Prüfungsaktivitäten der Internen Revision durch dokumentierte Selbstbewertungen der Abteilungen und operativen Einheiten. Die Interne Revision sorgt dafür, dass diese Aktivitäten stattfinden, und überprüft die Eingaben, um die Qualität des Prozesses sicherzustellen; sie konsolidiert die Ergebnisse der Selbstbeurteilungen für den CEO und den Verwaltungsrat.

Es gibt acht Vollzeitmitarbeiter, die sich der internen Revision widmen, darunter Vorgesetzte und Prüfer.  

 

Corporate Governance Officer

The Board Meeting on January 1, 2020 resolved to appoint the Vice President of Strategic Investment, whom already had 3 prior years of related corporate governance experience, as the Company’s dedicated corporate governance officer. The Company’s corporate governance officer and his team are responsible for corporate governance and related matters, including the handling of matters relating to the Board, Audit Committee, Compensation Committee and Shareholders' meetings in accordance with relevant laws; assistance in onboarding and continuing the education of Directors; provision of information required for the performance of duties by Directors; and assistance in Directors' compliance with relevant laws, etc. In 2020, the cumulative number of training hours attended by the corporate governance officer on related topics was 18 hours.In 2022, it is estimated to be 12 hours. 

Continuing Education Training of Corporate Governance Officer in 2022
Date Host Training/Speech Title Duration Total
2022/07/21 Corporate Operating Sustainable Development Association Enterprise Merger and Acquisition Equity Investment Planning and Joint Venture Agreement Practice Analysis 3.0 12.0
2022/08/19 Securities & Futures Institute Directors and Supervisors (Including Independents) and Corporate Governance Executive Practice Advanced Seminar - Corporate Financial Crisis Early Warning and Type Analysis 3.0
2022/09/02 Taiwan Corporate Governance Association Operational Practices of Audit Committee 3.0
2022/09/08 Independent Director Association Taiwan The Board Reviews The Risk and Practical Operation 3.0

Kontakt

Bei weiteren Fragen zu Investor Relations wenden Sie sich bitte an:

 
Mike Wang
Investor Relations
+886 2 8226 1000 Ext. 2663
ir@bizlinktech.com
Alex Hu
Investor Relations
ir@bizlinktech.com
 
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