在醫療產業數位轉型浪潮澎湃的當下，針對醫療院所的基礎建設、醫療器材廠商的供應鏈生態系挪移，貿聯國際IVM項目管理亞太區資深項目經理葉協鑫分析，解決方案的定義、與未來科技的同步升級、跨域產業的物料管理，比起以往也都變得更為重要。
瞭解流程以及場域使用特色需求
從醫療治療方式以及產品使用方式的不同，需要提供的內容也不同，「提供與眾不同的服務」是葉協鑫相當重視的一點，尤其在AI與5G的世代，在以服務為核心的醫療場域中，快狠準地提供服務能提升價值。同步而來的需求擴及醫療數據收集與上傳雲端，在此應用之下的設備機台電源線、傳輸線、伺服器中交流(AD)與直流(DC)設計，也都跟特色應用有關，是否要管理與調節高電流；如同MRI等，在30公尺以上距離維持高效能的挑戰也是眉角。不少企業也主打醫療耗材與客戶服務等商業模式，葉協鑫分析，像核磁共振等高階儀器的零件，就不會是耗材，通常單價較高、使用年限也拉高至10年以上，也因此，在設計與搭配時，就要把終端使用者的使用環境與產品生命週期考慮周全。
共享經濟等多元概念交融的醫材新世界
除了技術，共享經濟也導入了部分醫療市場，葉協鑫分享，美國有醫療器材中心，協助檢查與共享醫材的整合服務，醫療數據上雲端後，醫師在網路上看資料。然而，這樣的使用情境也還需再細部定義，有些國外的需求以及習以為常的醫病方式，對於台灣不一定適用。共享器材在某些場景能夠落實，同步也或多或少衝擊到不同服務的銷售與配對量，然而，在少量多樣的科技醫材生態當中，各種觀念交織與應用仍是需要細細忖度。
少量多樣的生態當中，從原料、設計、原型品、製造、品管、倉儲、出貨、售後服務等等流程也都已是需要電腦輔助，才能提升品質與顧客體驗的年代。舉例而言，現在各方也都相當強調「可追溯性」，藉由生產交貨軟體，上至原物料生產履歷、哪一批料、哪些產品線共用哪些料，都可以從生產批次編碼的品質管理系統來追蹤。貿聯從2015年開始導入，也希望能夠降低流程上的各種風險，從規格設定、來料建檔、抽檢方式、抽檢規格不僅有系統化的規範，也優化營運效率。
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